|
Novi koncept razvoja, kao i nastajanje otvorenog svetskog tržišta prati bitka za što stručniju radnu snagu, pa sticanje i korišćenje znanja postaje imperativ, jer konkurentnost kompanije sve više zavisi od strukture i kvalifikacija radne snage i njene sposobnosti da prihvata nova znanja i tehnologije. Pošto je interes pojedinaca i kompanija za stalno sticanje novih znanja i jačanje intelektualnog kapitala isti, većina kompanija obezbeđuje danas zaposlenima posebnu podršku i pomoć u tom pogledu.
Privlačenje i zadržavanje kvalitetnih kadrova, upravljanje znanjem (kao i intelektualni kapital uopšte) postalo je globalni fenomen, i Energoprojekt mu posvećuje posebnu pažnju. Aktiva značaja Energoprojekta se nalazi u kompetentnosti zaposlenih (što čini njegov ljudski kapital), u unutrašnjoj organizaciji (njegov organizacijski kapital) i u njegovoj međunarodnoj reputaciji (stečenom imidžu, referencama i odnosima sa okruženjem). Stoga Energoprojekt raspolaže i upravlja svojim intelektualnim kapitalom u sva tri pojavna oblika, obuhvatajući organizovano znanje, stručnost i kompetentnost svojih zaposlenih.
|
